Senior Interim Program Manager
Hosam Abu‑Rasched
Stabilisierung kritischer Programme
Tragfähige Steuerung
Ich übernehme und stabilisiere Entwicklungsprogramme, wenn Termine, Abhängigkeiten oder Entscheidungen unter Druck geraten.
Direkt. Strukturiert. Verbindlich.
Ich schaffe Transparenz, kläre Prioritäten und stelle die Entscheidungs- und Umsetzungsfähigkeit wieder her.
Ziel ist eine belastbare Programmsteuerung, die während des Mandats wirksam ist und nach der Übergabe verlässlich fortgeführt werden kann.
Vorgehen
01
Stabilisieren
Ausgangssituation verstehen, Ursachen und Programmauswirkungen bewerten, Handlungsbedarf klären und die Steuerung kurzfristig tragfähig machen.
02
Klarheit schaffen
Abhängigkeiten, kritische Themen und Entscheidungsbedarf sichtbar machen, Prioritäten klären und Entscheidungen vorbereiten.
03
Umsetzen
Maßnahmen mit dem Team verbindlich umsetzen, nachhalten und Ergebnisse absichern.
Dieses Vorgehen bildet die Grundlage meiner Mandate: Ich übernehme Programme, stelle ihre Steuerungsfähigkeit her und sorge mit den Teams dafür, dass Entscheidungen und Maßnahmen verlässlich umgesetzt werden.
Leistungsspektrum & Mandatsprofil
Mein Leistungsspektrum konzentriert sich auf die Übernahme, Führung und Steuerung von Entwicklungsprogrammen mit zahlreichen Kunden- und Fachbereichsschnittstellen sowie bereichsübergreifenden Entscheidungsbedarfen.
- Interim Program Management
Übernahme, Führung und Steuerung von Entwicklungsprogrammen mit zahlreichen Kunden- und Fachbereichsschnittstellen.
- Programmstabilisierung
Stabilisierung von Programmen unter Termin-, Ergebnis- oder Eskalationsdruck.
- Parallele Programme führen
Mehrere Entwicklungsprogramme mit unterschiedlichen Reifegraden, gemeinsamen Ressourcen und unterschiedlichem Steuerungsbedarf führen und priorisieren.
- Steuerungs- und Entscheidungsgrundlagen
Masterplan, Maßnahmen, Status, Risiken und Entscheidungsbedarfe so zusammenführen, dass das Programm verlässlich geführt werden kann.
- Risiko- und Änderungsmanagement
Abweichungen früh erkennen, bewerten und mit Maßnahmen steuern.
- Schnittstellenmanagement
Steuerung der Schnittstellen zwischen Kunde, internen Fachbereichen und programmrelevanten Beteiligten.
Rahmen der Zusammenarbeit
- Mandatstyp
Freiberufliche Interim-Mandate zur Übernahme und Stabilisierung von Entwicklungsprogrammen sowie zum Aufbau belastbarer Programmsteuerung.
- Präsenz
Je nach Projektphase remote, vor Ort oder hybrid.
- Fokus
Entwicklungsprogramme mit hohem Steuerungsbedarf, zahlreichen Abhängigkeiten und bereichsübergreifenden Entscheidungsbedarfen.
- Nicht im Fokus
Hoch-/Tiefbau, Bauinfrastruktur sowie klassische Infrastrukturprojekte.
Die Grundlage dafür ist die Verbindung aus technischem Verständnis, wirtschaftlicher Einordnung und organisatorischer Umsetzung in anspruchsvollen Industrieumfeldern.
Hintergrund, Branchen & Kompetenzen
Profil & Fundament
Als Diplom-Wirtschaftsingenieur verbinde ich technisches Verständnis, wirtschaftliche Bewertung und organisatorische Umsetzung.
Seit 2005 arbeite ich freiberuflich im Projekt- und Program Management. Mein Schwerpunkt liegt auf Entwicklungsprogrammen und technischen Industrieumfeldern mit zahlreichen Schnittstellen und Entscheidungsbedarfen.
Meine Erfahrung umfasst die parallele Führung von fünf Entwicklungsprogrammen sowie weitere Multi-Projekt-Setups – vom Kick-off über Kundenfreigaben und Meilensteine bis zur strukturierten Übergabe.
Ich bin vertraut mit unterschiedlichen Organisationsstrukturen, Rollen, Schnittstellen und Mandatssituationen.
Rollenbezeichnungen im Mandat
- Senior Interim Program Manager
- Interim Program Manager
- Program Lead
- Program Stabilization Lead
Fokus-Branchen & Programmumfelder
- Luftfahrt / Aerospace
- Automobilindustrie / Automotive
- Technische Industrieprogramme
Diese Erfahrung setze ich im Mandat in klare Strukturen, transparente Kommunikation und verbindliche Umsetzung um.
Meine Arbeitsweise im Projekt
Programme unter Druck brauchen Klarheit, Verlässlichkeit und tragfähige Zusammenarbeit.
- Klare Strukturen
Transparente Prioritäten, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte.
- Transparente Kommunikation
Sachlicher Austausch mit Teams, Kunden und relevanten Stakeholdern schafft Orientierung und Vertrauen.
- Frühe Adressierung kritischer Themen
Abweichungen, Risiken und Entscheidungsbedarfe werden früh sichtbar gemacht.
- Schnittstellensteuerung
Koordination interdisziplinärer Teams, Fachbereiche und relevanter Schnittstellen zur Absicherung der Programmziele.
- Verantwortung tragfähig verankern
Verantwortlichkeiten werden klar zugeordnet, notwendige Unterstützung organisiert und tragfähige Übergaben vorbereitet.
Auszug aus der Projekthistorie:
Die folgenden Beispiele zeigen typische Mandats- und Programmumfelder, in denen Programmstabilisierung, Schnittstellensteuerung und verlässliche Umsetzung im Vordergrund standen.
5 parallele BFE-Entwicklungsprogramme – Aerospace
Branche: Luftfahrt / Aerospace
Rolle: Interim Program Manager
Aufgabe: Übernahme, Strukturierung und Steuerung paralleler Entwicklungsprogramme für Kabineninterieur.
Ergebnis: Vertragliche Meilensteine abgesichert, Kundenfreigaben koordiniert und stabile Schnittstellen etabliert.
Business-Seat-Programme und Testsitzfreigaben – Aerospace
Branche: Luftfahrt / Aerospace
Rolle: Program Consultant
Aufgabe: Begleitung und Stabilisierung laufender Business-Seat-Programme ab Drawing Release bis zur technischen Kundenfreigabe.
Ergebnis: Programm mit dem Team stabilisiert und ein Transfer-of-Work-Vorhaben strukturiert, aufgesetzt und geordnet übergeben.
Narbfreigabe 2K-Motorraumabdeckung – Automotive
Branche: Automobilindustrie / Automotive
Rolle: Projektleiter
Aufgabe: Übernahme eines zeitkritischen OEM-Kundenprojekts zur Absicherung der Bauteilfreigabe.
Ergebnis: Offene Punkte strukturiert abgearbeitet und erforderliche Narbfreigabe erreicht.
Interieur-Programm mit verkürzter Entwicklungszeit – Automotive
Branche: Automobilindustrie / Automotive
Rolle: Program Manager
Aufgabe: Stabilisierung eines Interieur-Programms in einem Doppel-PM-Setup mit verkürzter Entwicklungszeit und Produktübergabe an internationale Produktionswerke.
Ergebnis: Programmsteuerung stabilisiert und Produktübergabe an die Serienwerke programmseitig abgesichert.
Häufige Fragen (FAQ)
Was unterscheidet einen Interim Program Manager von einem klassischen Projektleiter?
Ein Interim Program Manager übernimmt temporär die Führung von Programmen oder Multi-Projekt-Setups.
Der Fokus liegt auf Zielklarheit, Steuerungsfähigkeit, Priorisierung und Umsetzung über mehrere Schnittstellen hinweg.
Wann ist mein Einsatz sinnvoll?
Wenn Programme unter Termin-, Ergebnis- oder Eskalationsdruck stehen, Transparenz fehlt oder kurzfristig erfahrene Programmführung zur Stabilisierung benötigt wird.
Wie bleibt das Programm nach dem Mandat steuerbar?
Zum geplanten Mandatsabschluss werden Programmstatus, offene Entscheidungen und Maßnahmen sowie die etablierten Steuerungsroutinen strukturiert an die internen Verantwortlichen übergeben.
Wenn Sie ein laufendes Programm stabilisieren oder kurzfristig Steuerungsfähigkeit aufbauen müssen, sprechen Sie mich gerne an.