Hosam Abu-Rasched
Freiberufler & Interim Program- und Projekt-Manager
Seit 2005 übernehme ich die Planung und Umsetzung von Programmen und Projekten in der Luftfahrt- und Automobilindustrie.
Als Diplom-Wirtschaftsingenieur mit rund 20 Jahren freiberuflicher Erfahrung in unterschiedlichen Organisationsstrukturen bringe ich Struktur in Vorhaben und schaffe Transparenz in der Steuerung.
Mein Arbeitsstil ist fokussiert, sachlich und lösungsorientiert.
Terminplanung, Tracking und Reporting bilden die Grundlage meiner Arbeit. Dabei verbinde ich meine Erfahrung und bewährte Methoden bewusst mit Offenheit für Ihre unternehmensspezifischen Belange.
Kritische Themen adressiere ich frühzeitig und bearbeite sie gemeinsam mit dem Team – mit klarem Fokus auf Zielerreichung und Verlässlichkeit.
Typische Aufgaben:
- Interim Program Manager
- Program Lead
- Projektmanager / Projektleiter
- Multi-Program Manager
- Program Consultant
Schwerpunkte:
Gerne unterstütze ich Sie, auch bei laufenden kritischen Projekten
- Leitung von Kunden-Programmen bis zur Serienreife (SOP)
- Strukturierte Planung und Steuerung paralleler Programme zur Erreichung übergeordneter Ziele
- Effektives Schnittstellenmanagement zwischen Endkunden und interne Partner
- Koordination interdisziplinärer Teams
- Risiko- und Änderungsmanagement zur Sicherstellung der Projektziele
- Unterstützung kritischer Programme zur Sicherstellung der Vorgaben
Auszug aus der Projekthistorie:
- Projekt: Entwicklungsprogramme Monumentes / Partitions
- Branche: Luftfahrt
- Rolle: Program Manager ad interm
- Entwicklungsprogramme strukturiert und geplant
- Interdisziplinäre Teams (Engineering, Qualität, Einkauf, Zertifizierung und Produktion) koordiniert
- Tragfähige Lösungen bei technischen Problemen mit dem Team umgesetzt
- Technische Änderungen bis zur technischen und monetären Kundenfreigabe koordiniert
- Projekt: Program Sitze
- Branche: Luftfahrt
- Rolle: Program Consultant
- Kritische Sitzprogramme unterstützt
- Programm ab Drawing Release geführt
- Transfer-of-Work-Projekt aufgebaut und erfolgreich übergeben
- Projekt: Entwicklung von Trennwänden / Staufächer
- Branche: Luftfahrt
- Rolle: Interim Program Manager
- Entwicklungsprogramme vom Kick-off bis zur Auslieferung (Head of Version) geleitet
- Gateway Reviews mit dem OEM durchgeführt
- Technische Änderungen koordiniert und kommuniziert
- Monatliches Reporting an OEM und Kunden umgesetzt
- Projekt: Narbfreigabe 2K-Motorraumabdeckung
- Branche: Automotive
- Rolle: Projektleiter
- Terminplan optimiert
- Meilensteine gesichert
- Narbfreigabe mit dem Kunden erfolgreich begleitet
- Projekt: Verkürzte Entwicklungszeit Dekorbauteile
- Branche: Automotive
- Rolle: Program Manager
- Interdisziplinäres Team gemeinsam mit einem weiteren Program Manager geführt
- Entwicklungszeit durch effiziente Abstimmung verkürzt
- Produkte termingerecht an die Werke übergeben
- Projekt: Innovatives Konzept Bodenverkleidungen
- Branche: Automotive
- Rolle: Entwicklungsingenieur
- Interieur-Bauteile gemäß Kundenvorgaben entwickelt
- Kundentermine (Muster, Cubings, SE-Runden) durchgeführt
- Industrialisierungsterminplan erstellt und umgesetzt
- Projekt: Interieur-Lieferant Brasilien
- Branche: Automotive
- Rolle: Projektleiter Neuproduktanlauf
- Lieferfähigkeit mit einem fünfköpfigen Team vor Ort sichergestellt
- Produktion unter herausfordernden lokalen Bedingungen stabilisiert